این رویداد که نمادی از گذار مدیریت سنتی به رویکردهای هوشمند و استاندارد محور است، با تأکید بر حذف سلیقه‌گرایی و نهادینه‌سازی انضباط سازمانی در تمام لایه‌های فنی، اداری و تأسیساتی و با هدف ارتقای بهره‌وری، ایمنی و کیفیت خدمات‌رسانی به مشترکین برگزار شد.

در این مراسم  که روز سه‌شنبه ۲۸ بهمن‌ماه برگزار شد امور آب و فاضلاب مناطق مبارکه، بهارستان، ۵ و ۶ شهر اصفهان به عنوان برترین‌های عرصه نظم و آراستگی معرفی شدند.

 بر اساس ارزیابی‌های انجام شده، آبفای منطقه مبارکه موفق شد رتبه اول را در سال‌های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ از آن خود کند. همچنین آبفای منطقه ۵ شهر اصفهان در سال ۱۴۰۴ حائز رتبه نخست شد. در رده‌بندی کلی دو‌ساله نیز، آبفای مناطق بهارستان و ۶ شهر اصفهان شایسته کسب رتبه دوم در سال‌های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ شناخته شدند. علاوه بر مناطق عملیاتی، در این مراسم از زحمات دبیران و ممیزان برتر این نظام آراستگی محیط کار«7S» نیز تقدیر به‌عمل آمد.

 مدیرعامل شرکت آب و فاضلاب استان اصفهان در این مراسم بر ضرورت فرهنگ استانداردسازی در بخش‌های مختلف شرکت تاکید کرد و گفت:  پیاده‌سازی دقیق اصول «7S » الزامی اجتناب‌ناپذیر برای تمامی بخش‌ها اعم از ادارات، واحدهای فنی و تأسیسات است.

ناصر اکبری افزود: نظم و انضباط حاصل از این نظام، ضامن تداوم خدمات‌رسانی بدون وقفه با بهترین کیفیت به مردم شریف استان است.

مدیرعامل آبفای استان اصفهان با نقد رویکردهای سلیقه‌ای که اغلب پرهزینه و ناکارآمد است، تصریح کرد: اجرای فرایندها باید کاملاً منطبق بر استانداردهای مدون باشد و هرگونه دخالت سلیقه شخصی در تضاد با اصول مهندسی و مدیریتی قرار دارد.

 اکبری با اولویت‌بخشی به رعایت استانداردها در مدیریت حوادث، توانمندسازی نیروهای اجرایی و بهبود پاسخ‌گویی به مشترکین، اظهار داشت: استقرار کامل «7S»در سه حوزه نیروی انسانی، محیط کار و تأسیسات می‌تواند به الگویی برای سایر شرکت‌های آب و فاضلاب کشور تبدیل شود.

 در ادامه این نشست تخصصی، معاون منابع انسانی و تحقیقات آبفای استان اصفهان، بر یکپارچگی فرایندهای صدور گواهینامه‌های استاندارد تأکید کرد و گفت: تمامی امور مربوط به گواهینامه‌های استاندارد درتمام بخش‌ها باید متمرکز و از طریق دفتر توسعه مدیریت و تحقیقات انجام شود.

 امرالله سلیمانی  در عین‌حال استفاده از نیروهای متخصص داخلی شرکت برای انجام ممیزی‌ها را راهکاری کلیدی در افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها برشمرد و افزود: چرخه بهبود فرایندها باید در کانون دفتر توسعه مدیریت و تحقیقات شکل گیرد که خروجی آن، ارتقای مستمر فرایندها، افزایش دقت، انضباط کاری و چابکی شرکت خواهد بود.